11月5日，我院召开10月份工作点评会，各职能科室负责人依次汇报工作，中层干部及临床医护人员参加会议，袁明阁副院长点评全院医疗工作，我院党支部书记、院长孙新蕾出席会议，对全院10月份整体工作进行全面总结。

医务科汇报了10月份医疗动态，包括出入院统计、手术台次、抗菌药物管理、药品管理及辅助药物使用排名等，并将这些数据与去年同期作了比较。总结10月份临床检查、业务培训、年终考核情况；计划11月份将重点规范MDT管理、癌痛管理及加强医疗质量质控管理等。

经管办向大家分析了10月份各项经济数据的动态变化及全院经济整体运行情况，并与去年同期作了比较，对各临床科室的药占比、耗占比、日均药费、次均药费等指标进行了点评。

质控科汇报了全院10月份病例质控三项指标完成情况，对运行病历、归档病例的环节质控、终末质控及内涵建设逐一点评，通报各临床科室病历时限按时完成率，各科室修改率对比及部分归档病例存在的问题，反馈专项检查情况。医保办汇报了10月份医院垫付、费用总额及大病报销垫付统计，并将居民、职工垫付基金和报销比例与去年同期进行了比较。

感染办汇报了全院10月份感染病例监测、手术部位感染监测、导尿管、中心静脉导管监测、微生物送检及环境卫生学监测、手卫生活动，部署安排年度理论考试事宜。

孙院长在总结中指出，医院10月份整体工作稳中向好，取得了全力冲刺四季度的阶段性胜利。全院干部职工要进一步增强紧迫感和责任感，全面提升执行力，确保完成全年任务目标。各科室要针对点评会指出的问题，做出有效整改，形成长效机制，坚决避免再次出现雷同问题，继续完善医疗质量质控体系，严把三级质控关口，打造MDT优势品牌；下步工作要重点加强医技科室管理，全面提升诊断能力和服务水平；推动全院职工树立终身学习意识，加大奖惩力度，形成完善的绩效考评与竞争上岗机制。

孙院长强调，中层干部在医院发展中起到至关重要的作用，一定要摆清位置，提高站位，增强履职能力，尤其是临床、医技科室主任，要立足实际，做到“业务、管理”两手抓，积极开展新的检查、治疗项目，坚持依法执业、合理治疗、合理用药，吃透医保政策，知晓医疗费用和报销比例，加强医患沟通，注重住院患者的情绪管理。职能科室要视角向下，站位靠前，提高主动服务意识，全力配合一线工作，严格制度落实和加大督导检查力度，全面提高医院工作效率，推动医院高质量发展。